丰田全面质量管理（丰田质量管理制度）
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丰田TPS是什么意思?
TPS，即丰田生产方式，是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化（JIT，Just—in—Time）和自动化为支柱，以改善活动为基础。
丰田tps含义是指丰田生产方式，是一种管理生产过程的方法，旨在通过精益制造和及时生产来提高生产效率和质量。tps的核心理念是追求最有效的方法来消除浪费，并基于两个主要概念：自律和人性化自动化。
丰田TPS管理即丰田生产方式 TPS的特点，拉动式准时化生产，要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。
TPS管理（生产）方式 TPS—TOYOTA Production System 即丰田生产方式。它是丰田汽车的创业者-丰田喜一郎先生倡导的“制造产品”的基本原理。 丰田生产方式是所谓多种少量生产日本特有的市场需求产生的方式。
TPS-丰田生产系统 又称为 TOYOTA Way ，其被人广泛采用的叫法为JIT生产系统。经过美国国际汽车计划研究协会研究发展后，发展为Lean Production system（精益生产系统）。
美国通用全面质量管理(TQM)和日本丰田的准时制生产(JIT)的联系和区别...
1、JIT 是以日本丰田为代表的一种及时交货机制，又可称为零库存管理方法，关注的重点是交期。
2、区别在于，全面质量管理的关注点在于质量。准时生产制的关注点和目的是效益和效率。
3、JIT（Just In Time）是首先由日本公司——主要是丰田汽车——提出和实施，美国研究、总结、推广的一种精益生产（Lean Production）管理理念。
4、将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。
5、准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。
6、总之是供应链管理的目标。你了解一下丰田模式就很清楚了 JIT生产方式（JIT，Just in time），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。
TPS管理模式
TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS（ToyotaProductionSystem）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。
TPS ，即丰田生产方式 TPS的特点总结起来有以下四个方面： 拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。
丰田的生产方式诞生于战后日本汽车工业的使命，即市场对多品种小批量生产的限制。为了与欧美已经形成的汽车工业的大规模生产竞争，为了生存，作为长期反复挫折的结果，酝酿了一种有竞争力的生产模式和生产管理模式。
TPS管理（生产）方式 TPS—TOYOTA Production System 即丰田生产方式。它是丰田汽车的创业者-丰田喜一郎先生倡导的“制造产品”的基本原理。 丰田生产方式是所谓多种少量生产日本特有的市场需求产生的方式。
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